揭秘百安居欠款三大伎俩

　　雅迪尔橱柜公开向百安居追索1600万元货款一事，成为众多供货商与百安居“讨说法”的导火索。供货商的生存环境为何如此恶劣？百安居缘何如此霸道？

　　6月19日，雅迪尔橱柜总经理崔寿官、图腾宝佳橱柜总经理董纯微、瑞嘉地板总经理袁怡德、宏耐地板总裁助理唐云以及北京市工商联厨卫商会秘书长牟勇等相关负责人就建材超市与供货商之间的“危情”展开研讨，共同揭出了供货商在百安居等建材超市处于弱势地位之秘——百安居拖欠厂家货款成为家常便饭，惯用伎俩有三大损招，即拖、扣、蒙。将这些在业界早已不是秘密的秘密公之于众，业内人士希望唤醒面对强势渠道商仍然忍气吞声的厂商联合起来，去争取一个公平、合理的经营环境。

伎俩一：拖——消磨耐心

　　“我们做百安居的供货商4年，给百安居发出的反映问题的信函从来没有收到过回复。自2006年入秋，我们给百安居的信函起码有50封，全部如石沉大海，杳无音讯。”专程从上海飞抵北京参加论坛的上海雅迪尔橱柜总经理崔寿官称，仅仅是关于货款问题的信函，雅迪尔方面至少给百安居发了五六封，但从来没人理睬。雅迪尔财务人员到百安居就货款问题欲与财务部门进行沟通和交涉时，也没有一个人出面接待，常常是以“这事儿我不管”、“你爱找谁找谁去”这种霸气的语言随意打发了事。

　　“百安居的战术就是拖，拖得你没有办法和他们耗下去。”率先向百安居发难索要1600万元欠款的崔寿官称自己的做法是“忍无可忍”。

　　正在与百安居协调退出的宏耐地板超市管理部总经理孙凌云表示，建材品牌与百安居这样的大型建材超市的信息对接口只有采购部，一旦遇到问题也只有给他们全国的采购经理打电话，但往往就被“为什么要找我呢”、“这事跟我没有关系”一类的话搪塞。这成了百安居拖拉战术的一部分。

　　此外，不仅是沟通难以实现，百安居在拖延时间、消磨供货商耐心时还会使出很多手腕儿。图腾宝佳橱柜总经理董纯微举例说，发票就是一个挡箭牌。“我们把发票给百安居，他们就说发票有一个地方错误，于是就不结款。只要他说你一张发票有误，就可以压下整个店的货款;如果不高兴了，还可以把这个城市所有的货款压住;如果再不爽了，还可以把整个区域的货款压住，全凭他们的性子。”